2026-05-06
职场辞退：如何体面告别，而非两败俱伤？企业经营或发展过程中，总会出现员工离职的问题，但更棘手的是辞退，如何达到企业经营目标，还不伤害员工，也不会损坏团队氛围，这个才是难点。
战国名将吴起在魏国工作多年，战功赫赫，深受魏文侯喜爱。而魏武侯即位后，老相国去世，这个时候公叔痤接任相位。因担心吴起的才能会威胁自己的相位，心生歹意，采纳手下计谋，分两步陷害吴起。
首先公叔痤向魏武侯进言，称魏国庙小容不下吴起这样的大才，建议用公主下嫁的方式试探其忠心——吴起愿意迎娶公主，说明长期留魏国；若推辞，则证明其有异心。魏武侯采纳了这个建议。然后公叔痤邀请吴起到家中赴宴，席间故意激怒公主，让她当众羞辱自己。就是为了让吴起亲眼目睹公主的无礼，果然婉言谢绝了魏武侯的联姻提议。这个时候魏武侯误以为吴起不忠，从此不再信任他。吴起这个时候深知自己已无立足之地，伤心之下离开魏国，投奔楚国。失去吴起后，魏国的西河郡很快被邻国攻取，国力逐渐衰败，大家一开始还都认为吴起果然不忠心于魏国，而公叔痤虽保住了相位，却因嫉贤妒能留下千古骂名。
反观宋太祖赵匡胤，杯酒释兵权，赵匡胤坦诚表达了对兵权的担忧，将领们惶恐不安。赵匡胤顺势提出，愿赐金银财宝、良田美宅，让他们告老还乡，还与他们联姻巩固关系。将领们心领神会，第二天纷纷主动上交兵权，安然归隐，既保全了性命与富贵，也避免了朝堂动荡。
这几年辞退开除仲裁等事件层出不穷，好像各有各的委屈，但实际上，这是职场的常规场景，要想体面，就要真诚沟通、尊重价值、妥善安置，而非阴谋算计、激化矛盾。
辞退需基于事实，拒绝阴谋算计。辞退必须基于客观事实，不管是绩效，岗位调整，还是战略变动，都应该坦诚说明，大家一起寻求解决办法，而并非都过边缘化，调岗，消减福利等形式变现逼退员工，看似达到了目的，也让留下来的员工寒心，破坏企业文化。
其次要尊重员工价值留有面子。即使是被辞退的员工，也是一开始你招进来的，也为企业付出过努力，理应获得尊重。肯定工作价值，说明辞退原因，不要一想到要辞退了，就把别人的付出全部扔进小黑盒了，看看海底捞的离职嫁妆，都是对员工的认可，也赢得了企业良好口碑。
有可能的话，可以提供其他工作计划，降低矛盾。实在不得已企业转型，需要有些员工离开，在积极办理解除手续的同时，可以提供一些其他企业的就业机会，毕竟企业的资源相对员工会好很多，内推也会有说服力一点。就像马云辞退魏哲时，通过金色降落伞给予丰厚补偿，双方体面告别，也为未来可能的合作留有余地。
此外，辞退应该真诚沟通，关键人出面沟通。现在职场背后想办法辞退的很多，类似公叔痤，但你看赵匡胤亲自宴请将领，坦诚沟通。很多会把这样的事情直接扔给人事或是部门主管，但实际上，员工上级是最了解情况的，你给予上级充分的知情权，真诚沟通，往往效果会很好很多，要不然鸡飞狗跳的不少！
职场辞退要想平稳，就是要基于事实、尊重价值、妥善安置、真诚沟通。辞退从来不是你死我活的斗争，而是企业与员工的体面告别。
今天的分享就到这里，我们下期再见！
曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；
从春秋到明清，远的不说近的不能说；
三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；
百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；
那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；
所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！
交流学习：mg20140224
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